نظارت،ارزیاب و استقرار مرکز رشد واحدهای فناور
| تاریخ ارسال: 1397/5/9 - 10:50 |
مهدی هژبری اردبیلی
کارشناس ارشد عمران- سازه
اهم وظایف:
- ارزیابی کلیه ی فعالیتهای رشد در چهارچوب شاخصهای عمومی و اختصاصی ارزیابی عملکرد.
- ایجاد هماهنگی با داوران و اعضای شورای تخصصی – برگزاری جلسات سمینار پایان دوره – تهیه گزارش مربوط به واحدهای فناور مرکز رشد جهت ارائه به مدیر مرکز رشد.
- ارزیابی ارتقاء کیفیت و کمیت فعالیتهای اجرایی و میزات کارآئی برنامه ها و مقررات براساس عوامل و شاخص های تعیین شده به مدیر مرکز رشد.
- بررسی و ارزیابی مستمر کارکرد واحدهای فناور مرکز رشد و ارایه ی گزارش به مدیر مرکز رشد و بررسی مشکلات و موانع رشد کیفی در تمام ابعاد و ارایه ی راهکار مناسب جهت بهبود و افزایش سطح کیفی مأموریت ها و اهداف مرکز رشد.
- برنامه ریزی و ارزیابی منظم فعالیتهای واحدهای فناور مرکز رشد و پیشنهاد برگزاری دورههای آموزشی برای هسته های فناور
- نظارت بر حسن اجرای مقررات و ارایه ی گزارش موارد تخلف به مراجع ذیربط و نظارت بر روند رشد واحدهای فناوری
- ارزیابی عملکرد کلیه ی کارشناسان و ناظران مرکز در زمینه های مختلف مطابقت با دستورالعمل ها و معیارهای مرکز رشد
- نظارت بر امور مرتبط با مالکیت فکری و معنوی ایده ها.
- تکمیل فرم های ارزیابی و ثبت آنها.
- ارایه ی گزارش مستمر به مدیریت.
- نظارت بی واسطه بر عملکرد واحدهای فناور و کارشناسان و ناظران مرکز رشد.
- کنترل گزارشها
- پیشنهاد برگزاری دورهها و کارگاههای آموزشی برای اعضای واحدها و هسته های فناور مستقر در مرکز.
- انجام اقدامات در زمینه سایر مواردی که در ارتباط با وظایف محوله از سوی مدیر مرکز ارجاع میشود
- ارایه ی گزارشهای ارزیابی و دستورات لازم به کارگروهها جهت مالی و اقتصادی و آموزشی جهت اقدام و ثبت در سوابق
- حضور و نظارت در کلیه ی جلسات مرکز رشد و کنترل مستندات جهت تطابق با معیارها و آئین نامه ها.
- نظارت بر صحت قراردادهای مرکز و هسته های فناور با قوانین حقوقی
- ارزیابی کیفی و دورهای ایده های پذیرش شده توسط واحد پذیرش مرکز. در این روش کلیه ی ایده ها از طریق برنامه ی کسب و کار ارائه شده توسط صاحب ایده، هر سه ماه یکبار از نظر پیشرفت کار و فعالیت براساس ایده محوری ارزیابی میشود.
- ارزیابی کلیه ی فعالیت های واحدهای فناور براساس شاخص های ارزیابی مرکز و توصیه های ناظر ایده و شورای مرکز هر ۶ ماه یکبار در جلسه ی ارزیابی تخصصی با حضور مدیر، معاون، مشاور و ناظر ایده.
- هماهنگی و اطلاع رسانی و برگزاری جلسه ی ارزیابی تخصصی ۶ ماهه واحد فناور.
- ارزیابی میدانی کارگاه های واحدهای فناور پذیرفته شده و تهیه گزارش براساس الگوهای تنظیم شده مرکز مربوط به فرآیند پیشرفت کسب و کار واحد فناور.
- ارزیابی ارتقاء کیفیت و کمیت فعالیت کسب و کار واحد فناور و میزان کارآیی برنامه ارائه شده توسط واحد فناور براساس عوامل و شاخص های تعیین شده.
- جمع آوری و ارائه نظارت پیشنهادهای لازم در جهت اصلاح و بهبود کیفیت فرآیندهای ایده محوری واحدهای فناور.